今日出差间隙，参观了一代名相张居正故居。张居正是万历中兴的功臣，以一己之力使得明朝的寿命又苟延残喘了近一百年，功绩不可磨灭，但在身后却留下不少的争议。有幸前些日子阅读了朱东润先生的《张居正大传》，现借阅读传记之由，参观之机，谈谈如何去做好一个高级领导人。
一、领导要无为而治，而不是强人之治
张居正晚年，接近生命终点的时候，躺在病榻上还有批改奏疏，操劳国事，不得休息，数次申请致仕，因为太后的挽留而不得。无疑张局正是一个强力的领导，但在政局稳定，制度改革尘埃落定，是否还需要事必躬亲就需要再行商讨。退不下来，离开不了，也许更多地在于对于权利的贪恋，对于功劳的不舍。
二、在敌人伤害不到你的时候，保持宽容
张首辅当政十余年，政敌死的死，老的老，退休的退休，为了推行新政，对于政敌赶尽杀绝，逼入绝路，最终导致自己想退下来无人接班。毕竟能力挽狂澜的领导者不是一时三刻就能成长起来的，不能因为个人的恩怨，不要因一时的改革而彻底废掉政见不合者。
三、敌人在侧，使得你更清醒，更谦卑
一个人高高在上时，获取第一手的信息就会变得越来越困难。毕竟大权在握，呼风唤雨，难免滋生骄纵和傲慢。如果有敌人在侧，听听不同的意见也好，随时保持警惕也好。张首辅的用人都是顺我者昌，逆我者亡，随着政权在手，听到的都是一种声音，也为最终的遭遇埋下了伏笔。
四、管理靠疏而不靠压
作为帝师、太子太傅，在万历帝10岁登基后一直辅政，被皇帝称作相父。采用严格管束，严厉批评，对于幼年皇帝尚可，但对于青年皇帝，成年的皇帝就有待商榷，就算为了国家中兴，方式也不甚妥当。压制，最终导致了秋后算账。
五、结对而不结党
张首辅当政时期，官场清一色“自己人”，重用之人都是心腹，但在他离世后，第一个跳出来秋后算账的就是他的自己人，继任首辅张四维，推翻其新政的亦是他。任何人都是有思想的，没有人会百分百顺从一个人，如果有，也是装的，或者忍着。结党看似解决了很多的麻烦，但是却埋下了更大的祸根。
一点浅薄认识，希望能对企业的领导者一点启示！
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